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    強化三基建設 激發黨建活力

    文:孫飛龍    來源:宏圣第二項目管理部    時間:2020-07-14 10:28:58    閱覽數:295

    習近平總書記曾說:“加強黨的建設,是國有企業的‘根’和‘魂’;根深才能葉茂,有魂才能強大?!苯衲暌詠?,宏圣第二項目管理部和安裝事業部聯合黨支部按照宏圣公司黨委統一部署,緊緊圍繞“保安全、促效益、謀發展”主線,深入開展“不忘初心 牢記使命”主題學習教育活動,扎實持續推進三基建設,不斷激發黨建活力,為企業高質量轉型發展提供了堅實保障。

    強化基層管理建設  提升企業向心力

    今年以來,宏圣第二項目管理部和安裝事業部聯合黨支部緊緊圍繞企業中心工作,以深入開展“不忘初心 牢記使命”主題學習教育為核心,持續深化黨工團組織建設,不斷凝聚發展合力和向心力。

    以黨組織換屆為契機,調整健全了黨工團組織機構,明確了崗位職責分工;完善了黨群各項工作制度和績效考核辦法,實施了黨工團工作一體化考核,特別是將思想宣傳、輿情信息監控、安全幫教、群團活動、消防綜治信訪維穩等日常工作內容納入考核范疇,并將綜合考評結果作為評先評優的重要依據,有效提高了黨工團工作的活力。同時,還設立了黨員意見箱,暢通訴求通道,集思廣益,對好的意見和建議,及時采納運用,進一步強化黨組織的服務意識。此外,還充實了黨員活動室,補充配備了黨旗、電腦、投影、書籍及報刊等基礎設施,并強化陣地建設,進一步為黨組織注入新活力,發揮示范引領作用。

    以晉煤集團、宏圣公司“兩級兩會”學貫為契機,黨員領導干部親自帶頭深入基層一線隊組進行宣講,特別是對當前企業所面臨的利弊形勢及全年工作目標任務進行了詳細的講解,引導職工樹立危機意識、改革發展意識、主人翁意識,把思想和行動真正統一到企業高質量轉型發展中來。

    以中心組、三會一課為機制,不斷創新拓展學習新平臺,充分利用學習強國、智慧黨建、晉煤融媒、微信公眾號等載體,通過線下、線上相結合,組織全體黨員領導干部認真學習貫徹黨十九大精神、習近平總書記系列重要講話精神、省委及集團公司和宏圣公司等各類重要會議和講話精神,進一步增強政治理論學習,提高政治站位,提升業務技能,改進工作作風,強化了黨員干部影響力。

    以黨群活動為契機,持續提升黨組織活力。今年以來,宏圣第二項目管理部和安裝事業部聯合黨支部完善健全了黨員信息臺賬,對在冊的、非在冊的黨員進行摸底排查,基本信息采集,特別是積極鼓勵已轉無固定期和長期合同的農合工黨員進行組織關系轉接,并將其統一納入支部管理范疇,讓流動黨員感受到組織的存在,不忘黨員的身份,不忘黨員的責任和使命。同時,還開展了“不忘入黨初心 爭做黨員先鋒”和“緬懷革命先烈 傳承紅色基因”主題黨日活動,進行了重溫入黨誓詞等一系列紅色教育活動,對全體黨員領導干部進行黨性教育。并且,還深入挖掘基層生產一線優秀黨員先進人物事跡,通過網站、微信、QQ群、黑板報等各種載體進行廣泛宣傳報道,對標先進,選樹典型,營造濃厚的“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。每月開展“黨員先鋒行”“黨員示范崗”“學榜樣 做楷?!被顒?,以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,積極推行黨員包保責任制,黨員主動帶頭深入井下生產一線排查安全隱患,真正將黨建工作與企業安全生產經營深度融合,進一步提升了安全管控能力。

    強化基礎管理建設  提升企業競爭力

    作為煤炭建設行業來說,安全管理是企業的生命線,直接決定著生死存亡。宏圣第二項目管理部、安裝事業部始終秉承“經營好安全就是最好的經營,最大的效益,就是員工最大的福祉”理念,強化安全管控,始終把安全工作放于重心,借助于新興網絡媒體、釘釘軟件為安全宣教載體,將安全宣教、宣講工作更加智能化,促進了安全文化、安全宣教、安全培訓、安全教考向基層一線傾斜,牢固樹立了職工安全意識。此外,還不斷堅持“1551”安全理念體系,加強施工現場三違管理、質量標準化管理,結合“1551”安全理念體系制定內部管理細則標準,貫穿于現場當中,促進了安全發展。

    今年以來,宏圣第二項目管理部、安裝事業部不斷完善制度建設,發揮制度管理優勢。在績效管理上,緊跟宏圣公司全員績效管理步伐,積極參加公司外聘專家針對全員績效管理的培訓,強化了管理人員在思想上對全員績效管理工作的認識和認可,堅定了全體干部職工對績效管理實施必要性的信心。在薪酬體制改革上,針對存在的實際問題,做了重新部署與調整,本著實現定員、定編、定崗、定薪的原則,制定了新的薪酬分配方案,全年所有人員工資跟產值、績效、安全、黨建工作掛鉤,進一步調動了職工積極性。在人才培養上,出臺了一系列激勵辦法,積極鼓勵全員參與考取一級建造師,鼓勵隊組中有上進心的職工向特殊崗位、班組長的方向發展。據了解,2019年管理部3人通過一級建造師考試;安管考證人員增加16人,班組長增加39人,電工增加21人,機組司機增加22人,為企業高質量發展提供人才支撐。

    “三違”人員安全幫教上,第二項目管理部和安裝事業部班子成員不定時、不定點、不定次的經常深入到各施工現場,對各個班組隨機檢查,一經發現“三違”人員,立即進行幫教,并定時對幫教人員進行檢驗,確保其從根源上真正認識到了反“三違”的重要性。同時,以智能釘釘辦公軟件為平臺,將《煤礦安全規程》、《防爆知識》、《井下機電管理知識》及各類安全生產調度制度以考試的形式上傳到釘釘平臺上,通過“每日一考、每周一訓、黨員帶頭抓隱患、黨員身邊無事故”等形式,找準學習培訓教育與安全生產的結合點,取得相互促進的效果。此外,還以牌板、黑板報、條幅、LED顯示屏、電腦背景及屏保等載體積極刷新企業文化精神、“5643”工作理念、“1551”安全理念體系,營造濃厚的學習氛圍。

    強化基本能力建設  提升企業發展力

    今年以來,宏圣第二項目管理部、安裝事業部持續加強班子能力建設,提升自主管控水平。廣大黨員領導干部通過組織培訓和個人自學相結合的方式,深入系統學習習近平總書記系列重要講話精神、治國理政新理念新思想新戰略,強化責任心主題教育,不斷提升政治理論素養和班子的政治、責任和廉潔意識,樹立敢于擔當、勇于負責的團隊形象,提升團隊影響力。同時,加強班子成員管理素質培養,將新版《煤礦安全規程》和《安全生產各項規章制度》作為業務學習的必學內容,強化素質提升;堅持執行班子成員跟班帶班制度,提升解決現場問題的能力。

    以革命性降本增效為契機,積極開展五小創新工作,充分發揮群眾之智慧,集思廣益,不斷加強“小創造、小發明、小革新”和“科技創新”工作,2019年發明的“可調式激光指向儀固定架”、“承載支墊助力器”、“伸縮式可免加工復用隔爆水袋架”、“EBJ-120T機組冷卻器前置過濾裝置”等小發明共計提能增效34.9萬元;特別是成莊項目部提高綜掘巷道直角拐彎(橫川)施工效率取得QC小組一類成果獎;安裝事業部晉煤集團東大礦臨時通風機風道方案的選擇取得QC小組二類成果。同時,安裝事業部不斷提高安裝自主管理水平,不斷加強管理人員培訓學習,向外部煤炭行業和集團公司學習先進技術,派專人到陽煤集團學習管狀皮帶的安裝技術,最終圓滿完成了寺河二號井管狀皮帶機電安裝部分,提升了業務技能水平。此外,還設立了電工培訓基地,聘請有經驗的電工師傅進行手把手教學,發揮傳幫帶作用,助力企業高質量轉型發展。



    (責任編輯:張會云)

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